Consulting

Individuelle Konzepte - Passgenau und Lösungsorientiert

Ich erarbeite für Sie individuelle Konzepte und begleite Sie bei der Umsetzung- Schritt für Schritt. Mein Schwerpunkt liegt in der Integration in die UnternehmensDNA/ Prozess/ Feld und auf der Vermittlung von Metakompetenz, d.h. dass Sie die grundlegenden Fähigkeiten erlangen und Sie so eine nachhaltige Umsetzung erzielen /nachhaltig die neu gewonnenen Kenntnisse für sich oder in Ihrem Unternehmen nutzen / anwenden/ umsetzen können. positiv und langfristig / nachhaltig verändern/ gestalten. So wirkt meine Arbeit noch über die Beratung, den Workshop oder das Coaching hinaus.

Mit mehr als 10 Jahren Erfahrungen in namenhafte Konzernen im TPM/ Lean aus der Kosmetik-, Automobil- und Lebensmittelindustire unterstütze ich Sie die passende Strategie/ Vorgehen für Ihr Unternehmen zu definieren und begleite Sie bei der Umsetzung. wann und wie? Das ist angepasst an Ihre Bedürfnisse. 

Das können sowohl die einzelnen Methoden zur Prozessanalyse und Verbesserung sein wie auch die notwendige Führungsarbeit udn Organisationsmodifikation.

Von innen nach außen....

Die Welt besteht nicht aus Dingen, sondern aus Prozessen. Physiker Carlo Rovelli.

Tpm Begleitend   .. Hier möchte ich Sie unterstützen, wo ich schon durch bin.. Getreu dem Motto von Eleanor Roosevelt "Learn from the mistakes of others. You can't live long enough to make them all yourself.".

 

...wertvolle Ratschläge... Umsetzungskompetenz

 

Interessant  jsnosn symbol Fehler....gleich mit Chance oder so.

Die Werkzeuge der "Großen" auch für mittelständische und kleine Betriebe nutzbar machen- und noch effektiver ;-)

#Umsetzungskompetenz/ Pragmatisch

#Prozessverbesserung/ -optimierung

#Agiles Projektmanagement


Sie stehen vor einer grösseren Veränderung und sind sich nicht sicher, ob ihr Konzept stimmig ist? / ob sie an alles Gedacht haben? ... 

mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen bin ich gerne ihr Sparringspartner. Im Change und Lean und TPM bereich. Methoden zur Prozessoptimierung, Organisatorische Anforderungen und letztlich auch ... Mitarbeiter. 

Methoden Know How/ Implementierung/ Läuft nicht. was nun..

Agile Prozessoptimierung

Problemlöser/ung/ Fehlerumgang/ Datennutzung/ Auswertung

 

Ziel ist es .. und eine universelle Problemlösefähigkeit zu entwickeln

Ishikawa

5x Warum

8D

...  Mein Ansatz ist pragmatisch und spezifisch auf ihren Bedarf ausgerichtet. Ich konzipiere für Sie die ideale Umsetzungsweise- mit ihrer Abstimmung. Grob könnte der Ablauf wie folgt sein. 

BSp. von anderen: Folgende Inhalte wird der Workshop Fehlermanagement I bieten. - Die acht Verschwendungsarten - Die Situation am eigenen Standort und wie es eigentlich sein sollte, eine moderierte Diskussion - Simulation eines Fallbeispiels - Wichtige Qualitätswerkzeuge o Der 8D-Bericht o Die 7 klassischen Q-Werkzeuge o 5S – der aufgeräumte Betrieb o Wirksame Problembeschreibung o Grafische Darstellung von Daten o Ist/ Ist-Nicht-Analyse o Auswahl von Konzepten o Maßnahmenkatalog - Kommunikation in der Produktion, Fakten statt Meinungen - Gruppenarbeit: Bearbeitung eines aktuellen Vorgangs - Ausblick auf weitere Themen zur Beseitigung gefundener Ursachen Dieses Kurztraining wird die Betroffenen dazu motivieren, systematisch und lösungsorientiert an ihre Probleme heranzugehen. Beim Workshop Fehlermanagement II werden aktuelle 8D-Berichte gemeinsam analysiert. - Wie wurden die Q-Werkzeuge eingesetzt? - Wie nützlich ist die Problembeschreibung? - Wurde die Grundursache tatsächlich gefunden? - Wie wirksam sind die Abstellmaßnahmen? - Was hätte noch besser gemacht werden können? - Was ist besonders gut gelaufen? - Lessons learned

  1. Genaue Bedarfsermittlung und Spezifizierung-->  Konzept zur Umsetzung steht (Hier erfolgt die enge Abstimmung mit Ihnen als Kunden, Fragen 
  2. Betriebsinterner Hands-on Workshop (Inhalt: Erarbeitung des Unternehmensstandards und eines funktionierenden Prozesses, der die Nachhaltigkeit sichert , ....Problemlösungsmethodik, Steuerung / Follow- up, Integration Mgnt. Routinen), z.B. 3 Tage
  3. Support (Telefon, Online oder Face-2-Face)/ Prozessbegleitung/ Coaching
  4. Check up Umsetzung und Nachhaltigkeit
  5. Nachhaltigkeitscheck nach ca. 3 Monaten

Shopfloor Management & Meetingeffektivität - erkenne ich überhaupt wenn etwas aus dem Ruder läuft?

KPI/ PPI/ API  Kaskade

Besprechungsmgnt.

Mgnt.routinen/ Touchpoints / Rollenklärung/ Schärfung

Eskalationsprozesse

Agiles Projekt/ Prozessmanagement

Agile Methoden--> Richtig eingesetzt... Spaß und Effektiv Scrum Kanban

Kanban als agile Projektmanagement Methode
Kanban als agile Projektmanagement Methode

Kanban

Workflow

Effektive Steuerung

"Daily Stand ups"

Workflow Optimierung / Work life balance... Kanban / Selbstmanagement


Strategie & Steuerung

Stellen Sie sich vor, dass Sie mitten in einer erfolgreichen Umsetzung stecken. (Erfolgreich durchführen. 

Sie kennen die nächsten Schritte für ihr Unternehmen, die gemacht werden müssen, und kennen den aktuellen Status der Projekte ihre Mitarbeiter  Sie können sich voll und ganz auf Ihre Mitarbeiter verlassen und .. besser noch... ihre Mitarbeiter können sich auf Sie verlassen.  Denn Sie lassen ihnen die Freiheit zum arbeiten und geben .. vertrauen auf erfolgreiche eigenverantwortliche Umsetzung.  Sie sind da, wenn Sie unterstützung brauchen, So funktioniert ein vertrauensvolle und Effektive Zusammenarbeit.... Wertschätzende,

bis dahin sind es einige Schritte zu gehen. Vertrauen muss erarbeitet, Mitarbeiter fit gemacht und Kommunikationswege festgelegt... bei dem sog. Operatiing Model und den 

 

Wie kann das aussehen?

Als Sparringspartner begleite ich Sie bei den Veränderungsvorhaben. Ob Konzeptdurchsprache, Perspektivwechsel, ... 

Agile Prozessoptimierung

Wertstromanalyse

Verschwendungen/-arten

 

 

ad

Transparente Strategieumsetzung --> Kaskadierung/ Projektlink etc.

Strategiedefinition und "Operational Masterplan" // Ablauf, Kommunikation, Steuerung  Strategie, Orientierung, Klarheit, Transparenz

Organisationsveränderung und Change-Management

Bild Kompass oder Leuchtturm




.... habe ich unterschiedliche  Teams,, Führungen, EInführung TPM gesehen und auch selbst Fehler gemacht und daraus gelrnt. Ich weiß wie es besser geht. 

Damit Sie einen kleinen Eindruck erhalten bei welchen Themen ich Sie unterstützen kann...