Alles eine Frage der Einstellung?

Alles eine Frage der Einstellung?

...nicht ganz. Mit der Einstellung zu "Problemen" können wir aber viel bewirken und uns das Leben leichter machen. 

 

Angelehnt an die Forschungsergebnissen von Steven de Shazer vergleiche ich die Denkweise mit einer Autobahn im Kopf.  Das Problem ist  dabei das Schlagloch. Je öfter wir mit unseren Gedanken "drüber" fahren, desto tiefer und größer wird es. Wir halten uns daher nur kurz im Problemraum auf, durchleuchten die wichtigen Aspekte und konzentriere uns auf die Zukunft und die Lösung. 

Die Situation anzuschauen und diese für sich umzuwandeln ist dabei hilfreicher als jeden Stein fünfmal umzudrehen.

Studien zufolge ... Eine Schulung bringt x. Durch Coachings können sie jedoch mehr as x % jjj . Zielgerichtet auf die persönlichen Bedürfnisse angepasst können wir so gemeinsam ....

 

 --> hier link zu 7habits

Alles eine Frage der Glaubenssätze.. 

Coachingverständnis

Zeitlich begrenzt & intensiv

Was erwartet mich? / Coachingverständnis /Grundvoraussetzung

Ich glaube an Ihr Potential, Ihre eigenen Ressourcen.

Als Coach bin ich neutral und unterstütze Sie bei der Lösungsfindung und Ihren individuellen Weg zu finden und die passende Strategie zu entwickeln. // Meine Aufgabe als Coach ist es Sie bei der Entwicklung von Lösungen individuell und nachhaltig zu begleiten. Im Gegensatz zu einen Training oder der reinen Beratung wird hierbei keine Fachwissen weitergegeben oder eine Lösung vorgeschlagen. Nachhaltiger / Kraftvoller. Ihre Ressourcen sind vorhanden... und Sie so bei Ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen.

 

Grundvoraussetzung ist der Wille etwas zu verändern und die Eigenverantwortung die nötigen Schritte zu gehen und die Arbeit zu investieren.

Ablauf im Coaching

Wie? / Was erwartet Sie?

 

 

FLEXIBLES COACHING- OFF- & ONLINE MIX

Ein großer Vorteil ist die Flexibilität. So können wir neben den klassischen Face-2-Face Coachings auch telefonisch oder online Coachings ganz flexibel und zeitnah auf Ihre aktuellen Themen eingehen. Ein Mix zwischen Präsenz und Remote Coachings hat sich  bewährt. Situationen verändern sich kurzfristig- dann sollte auch das Coaching bei Bedarf kurzfristig möglich sein. Ich selbst kenne es aus meiner Beruflichen Erfahrung als Manager, dass während eines Meetings oder nach einem 1:1 die Welt sich um 180 Grad gedreht hat und ich selbst mich in der Situation  umdenken musste/ verarbeiten und entsprechend sortieren musste. Auch sind die zeitnahen aufarbeitung/ learnungs, was habe ich wie gemacxht und wie möchte cih es beim nächsten mal- noch viel präsenter im kopf und gefühlen verankert- kraftvoller und somit auch das ergebnis/ umsetzungs/ veränderungskraft größer.

 

Ich: nur begrenzte Coachings parallel um Verfügbarkeit // Service anzubieten.

Ob Führungskraft selbst oder das Team 

 

 

systemisch, d.h. vernetzt

Wie genau?


Oder "Mein Angebot" für UN oder nur "Für UN" und EP?

Coaching wird oft auch im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung vom Unternehmen ganz oder zum Teil übernommen. Fragen Sie einfach mal nach. So zeigen Sie auch, dass Sie sich- und somit auch das Unternehmen- weiterentwickeln wollen.

Für Unternehmen ist  ein Coaching aus eigenen Ressourcen meistens schwierig. Mit der notwendigen Unabhängigkeit von außen und meinen Erfahrungen aus der Industrie kann ich Sie hierbei unterstützen.


Mein Angebot

 

Entwicklungsorientiertes Coaching

  • Vorbereitung auf eine neue Aufgabe/ Rolle
  • Zeitmanagement & Selbstorganisation

 

 

Führungskräfte-Coaching

  • Lösung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
  • Arbeitsorganisation und Kommunikation/ Transparenz

 

Fachliches Coaching in Veränderungs-/Verbesserungsprozessen (TPM, Lean, KVP, Operational Excellence, Agil)

  • Begleitung in Veränderungsprozessen
  • Umgang mit Veränderungen (neuer Chef, neue Rolle, veränderte UN...)

Projektbegleitendes Coaching

 

  • Befähigung Ihrer Mitarbeiter bei Projekten// z.B. Not/ Angst vom Chef, das MA das Projekt nicht schafft./ Herangehensweise, Projektmanagement, KPIS, Transparenz, Reports

Fragestellungen

 

BSP. und Mehrwert

Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen.. 

Fragestellungen

BSP. und Mehrwert

Führungskräftecoaching als Anstoß und Begleitung von Veränderungsprozessen

 

als Unterstützung in Veränderungsprozessen oder bei einer veränderten Rolle

 

zwei Themen: Führungskräftecoaching

Entwicklungsorientiertes Coaching

Fachliches Coaching in Veränderungsprozessen (TPM/ LEAN/ AGIL)

ein paar Glaubenssätze aufführen... kennen Sie das? So oder so ähnlich werden und wurden wir beeinflusst und geprägt. Dabei sind die oft gut gemeinten sogenannten "glaubenssätze" in unserem Leben öft auch ein Hindernis. wichtig ist es zunächst den Glaubenssatz zu erkennen und dann entsprechend zu lösen.

 

Ein Business Coach mit der nötigen Unabhängigkeit kann helfen,...

Mitarbeiter sind das wichtigste Gut. die Plus 1 Verlustart im Sinne des TPM. Aus meiner beruflichen Erfahrung kann ich dies nur bestätigen. Dies ist die oft unterschätzte Verlustart, die aber den entscheidenden Unterschied ausmacht. In den letzten Jahren kommen Schlagwörter wie (hier ein paar Buzzwörter).   und geben dem Thema wieder Raum. Ehrliche Wertschätzung, konkretes Feedback und XXX sind entscheidenden Größen um (gemeinsam) zu wachsen. 

 

in meinem Coaching geht es um die Einzigartigkeit jedes Menschens  und dem Zusammenspiel dieser im Team. / Um Ihr Unternehmen XXX der "Teamplayer". 


Ablauf

 

Flexibilität/ Am Kunden orientier.. Telefonisches Coaching

 

AlS Mitarbeiterentwicklung

 

Als Personalentwicklung von Menschen in Führungs- & Steuerungsfunktionen

 

 

mein Herzensthemen Frauen in Führungspositionen . (in Männerdominierten Teams/ UN)

 

Typische Themen

  • Vorbereitung auf eine neue Aufgabe/ Rolle
  • Zeitmanagement & Selbstorganisation
  • Lösung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
  • Begleitung in Veränderungsprozessen
  • Entwicklung und Verfolgung von Zielen
  • Mitarbeiter- Engagement steigern
  • Unterstützung Ihrer Mitarbeiter bei veränderten Rollenanforderungen
  • Befähigung Ihrer Mitarbeiter bei Projekten// z.B. Not/ Angst vom Chef, das MA das Projekt nicht schafft./ Herangehensweise, Projektmanagement, KPIS, Transparenz, Reports
  • Konzepte mit Perspektivwechsel überprüfen
  • Ideen durchspielen und Ressourcen prüfen / aktivieren
  • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
  • Arbeiten an der eigenen Führungsqualität/ Persönlichkeit
  • Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung
  • Selbstreflexion, Abgleich von Selbst- und Fremdbild
  • Entwicklung von Führungskompetenz
  • Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung
  • Organisationsveränderung und Change-Management
  • Konflikt- und Beziehungsmanagement

VORBEREITUNG auf... // SICHERHEIT

  •  

    Eine berufliche Aufgabe oder eine neue Rolle

  • Präsentationen, Meetings, Gespräche

KLARHEIT

  • Klarheit und berufliche Zielentwicklung/ -setzung

STRUKTUR

UNTERSTÜTZUNG

  • Umgang mit schwierigen Kollegen oder Vorgesetzten
  • Arbeitsalltag reflektieren 

  • Arbeitsorganisation und Kommunikation/ Transparenz

  • Ressourcen und Potentiale aktivieren

  • Außenwirkung/ Selbstbild/ Fremdbild

  •  

     


Entwicklungsorientiertes Coaching

Projektbegleitendes Coaching

Haben Sie ein Projekt übernommen und sind sich nicht sicher, wie sie das Projekt durchführen? Wann muss wer einbezogen und informiert werden. Welche Abverfolgung / Methoden kann mich hier unterstützen?

 mit mehr als 10 Jahren erfahrungen im Projektmanagement im Produktions- und Administrativen Bereich ... auch als verantwortliche für die strategischen Projekte oder im Energiemgnt. bereich. Möglichkeiten des Follow ups, kommunikation / visualisierung und kombiniere diese gerne mit den Agilen Methoden wie kanban und scrum. so viel Spaß und leichtigkeit- da macht das Projektmanagement/ die Projektleitung gleich noch mehr spaß.

 

und ich bin zertifizierter six sigma GB Coach und SCRUM MAster

 

ich liebe planen und set up ... und mit meinem Wissen möchte ich ihnen, ihrem Projekt und ihrer Organisation zum erfolg verhelfen.

Ich begleite Sie hierbei und unterstütze Sie Ihr Projekt sauber durchzusteuern.

Führungskräfte Coaching


Im systemischen Coaching werden die Ziele, Wünsche und Handlungsoptionen ausgelotet, um individuelle Veränderungen positiv in Gang zu setzen.

Die Themen für die Coachings geben meine Klienten vor. Ich analysiere und strukturiere, zeige andere Perspektiven, helfe einschränkende Handlungsmuster aufzubrechen, stelle Fragen und spiegele wider, nehme an die Hand und fordere heraus – immer in Einklang mit meinem Leitsatz „Menschen stärken!“. Das Ziel meiner Coachings ist, die Handlungs- und Bewältigungskompetenz meiner Klienten (wieder)herzustellen und somit deren Selbststeuerung auszubauen. Oder anders gesagt: Meine Klienten erobern sich Schritt für Schritt den Boden unter ihren Füßen zurück und gewinnen dabei Klarheit über ihre Situation und alternative Handlungsoptionen.

Häufigste Coaching-Anliegen in meiner Praxis:

  • Motivation und Ausdauer
  • Selbststeuerung
  • Innere und äußere Konflikte
  • Umgang mit Veränderungen
  • Sinnkrisen
  • Entscheidungshilfen bei beruflichen oder privaten Fragen
  • Existenzgründung
  • Berufliche Neuorientierung
  • Burnout-Syndrom

Krisen und Belastungssituationen--> Entlastung schaffen und Ressourcen stärken/ aktivieren

Neuorientierung -> Standortbestimmung und Gestaltung der Zukunft

Frauen in Führungspositionen/ Männerdomäne

Erfolgskriterien für ein erfolgreiches Coaching

Klarheit finden und ins Handeln kommen (noch umformulieren)

ON-Boarding Coaching: 100 Tage für einen optimalen Start

Hier gibt es zum einen die frisch gebackene Führungskraft als auch die seniorige Führungskraft, die neue Aufgaben hinzugewinnt und... oder was mit Engagement oder ONBOARDING

Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung. oder über Fragen: Sie übernehmen neue Aufgaben oder eine neue Funktion?

Ob als Young Professional/ Berufseinsteiger oder Wiedereinsteiger oder Aufnahme einer neuen Führungsrolle ....

Es gibt unzählige Fettnäpfchen. Die meisten lassen sich mit Humor halbwegs trocken umschiffen... 

 

 

Ein Neuer Job kann sehr kräftezehrend sein... Die richtigen Fragen zu stellen, um schnell die Prozesse zu verstehen und das Unternehmen kennenzulernen / wie das UN tickt. Und auch ein Netzwerk ist wichtig. Beziehungen im UNternehmen sind wichtig...  MItgestalten- nur kein Besserwisser sein.  

Klares Zeichen Setzen. Für was möchte ich im Unternehmen stehen/ bekannt sein. // (Image?)

 

Fachliches Coaching zum Thema... Verbesserungen, TPM, Lean...

Ressourcencoaching

Finden Sie zu den eigenen Ressourcen!

Kurzzeitcoaching für Unternehmer und deren Führungskräfte und Mitarbeiter: Den richtigen Weg finden, Beruf und Privatleben unter einen Hut bringen

Aufwand:
i.d.R. 2 bis 4 Sitzungen

Sie möchten ein erfolgreiches Unternehmen mit leistungsfähigen Mitarbeitern?
Sie sind als Führungskraft gefordert, notwendige – eventuell auch unangenehme – Veränderungen umzusetzen?
Sie stehen vor der Übernahme einer neuen beruflichen Herausforderung?
Könnte es „Stolpersteine“ im Job geben?

Sie sind als Führungskraft gefordert notwendige Veränderungen umzusetzen?

Sie stehen vor der Übernahme einer neuen  beruflichen Herausforderung?

Sie möchten ein erfolgreiches Unternehmen mit effektiven Prozessen und engagierten Mitarbeitern?

Fachliches Coaching

Eine perfekte Kombination aus fachlicher Expertise und Coaching. Sie erhalten regelmäßig wertvolle Hinweise zur Umsetzung. Das Training erfolgt dabei on-the-job//  effektiv, da sie Methoden während der Umsetzung kennenlernen und Sie durch einen erfahrenen Coach bei der Umsetzung begleitet werden. Wenn Sie bereits in der Umsetzung stecken ,.,.. dann ist das fachliche Coaching für Sie genau richtig. Haben bereits begonnen und sind mit der Umsetzung nicht zufrieden/ wollen nachjustieren... 

 

Training-on-the-job. Selbst habe ich die Erfahrung gemacht, dass bei den ersten Projekten noch zu sehr der Fokus auf der "richtigen"  Umsetzung der Projektmanagement Methoden liegt und so die fachlichen. Ihr Vorteil: Expertenwissen für Ihr individuelles Projekt begleitend nutzen und so den Projekterfolg und die Fähigkeiten im Unternehmen aufbauen/ eigene Lernkurve optimal gestalten.

Projektmanagement

  • Es steht ein wichtiges Projekt an und Sie wissen nicht genau wie Sie dies umsetzen können?
  • Sie übergeben Ihren Mitarbeiter zum ersten mal ein Projekt und möchten sicherstellen, dass er/sie dieses erfolgreich leitet?
  • Sie möchten einen fachlichen
  • Haben Sie ein Projekt übernommen und Sie haben das Gefühl, dass es nicht voran geht?

 


 

Als zertifizierter Six Sigma Greenbelt Coach und SCRUM Master sowie mit über 10 Jahren Erfahrung bei der Planung, Steuerung und Umsetzung von strategischen und operativen Projekten in der Wirtschaft unterstütze ich Sie bei dem erfolgreichen Management Ihres Projekts.

 

Gemeinsam schauen wir uns Ihr Projekt an und nutzen die für Sie passenden Methoden um Ihren Erfolg bestmöglich sicherzustellen. Das kann von der Ableitung der Projekte aus den Unternehmenszielen, der Schärfung des Projektauftrages über die Steuerung und Kommunikation bis hin zur Teamarbeit reichen.

 

Ich bin ein Verfechter der KISS Methode, d.h. Keep it simple and smart. Es müssen nicht die komplexen, anpassungsintensiven Projektpläne sein die zum Erfolg führen- ganz im Gegenteil.  Die klassischen Projektmanagement Methoden kombiniere ich dabei gerne mit agilen Methoden wie Kanban und Scrum. Projektmanagement ist meine Leidenschaft und ich begleite Sie auf dem Weg mit viel Spaß und Leichtigkeit. Inhaltlich voran zu kommen und die gelungen...Mit meinem Wissen und der jahrelangen Erfahrung möchte ich Ihnen, Ihrem Projekt und Ihrer Organisation zum Erfolg verhelfen. Ich begleite Sie hierbei und unterstütze Sie Ihr Projekt sauber durchzusteuern.

Verbesserungen //TPM