Business Coaching - INDIVIDUELLE UNTERSTÜTZUNG, genau DA WO SIE SIE BRAUCHEN.

Coaching gibt Struktur und Orientierung- die Unterstützung die wir manchmal im Leben brauchen und die uns wieder etwas mehr Leichtigkeit und das Vertrauen in uns selbst zurück gibt. In meinen Coachings strebe ich eine Atmosphäre an die durch Vertrauen, Ehrlichkeit, Respekt und Authentizität geprägt ist. Ich biete Ihnen einen Raum in dem Sie sich sicher fühlen können- frei von Bewertung. Sie erhalten das nötige Ohr um wirklich gehört zu werden. Dabei versuche ich auch hinter das Offensichtliche zu schauen, so dass wir das "Problem" an der richtigen Wurzeln packen. 

Klassisches Coaching

Die Anlässe einen professionellen Coach als Unterstützung heranzuziehen sind vielfältig und erstrecken sich von klassischen Konflikten mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten über die Begleitung während persönlichen und organisatorischen Veränderungen. Sollten Sie bisher noch keine oder nur geringe Erfahrung mit Coaching haben, gebe ich Ihnen hier ein paar Beispiele für typische Coachinganlässe, bei denen ich Sie gerne unterstütze.

Entwicklung

  • Vorbereitung auf eine neue Aufgabe/ Rolle 
  • "Onboarding" - Die ersten 100 Tage im neuen Job
  • Vorbereitung auf wichtige Präsentationen, Meetings, Gespräche
  • Entwicklung und Verfolgung von Zielen
  • Zeitmanagement & Selbstorganisation

Führung

  • Lösung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
  • Beziehungsmanagement
  • Arbeitsorganisation und Kommunikation
  • Ideen und Ressourcen prüfen / aktivieren
  • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung

Fachliches Coaching

Sie suchen einen Experten, der Sie bei der kontinuierlichen Verbesserung mit jahrelangem Praxiswissen unterstützt? Dann kann diese interessante und effektive Mischung aus Coaching und Beratung für Sie passend sein. On-the-job lernen Sie die Methoden und Kniffe für eine erfolgreiche Umsetzung direkt anhand Ihrer Prozesse kennen. Sie sind dabei sichtbar und ich unterstütze Sie mit meiner Expertise bei der Einführung und praxistauglichen Umsetzung. Je nach Situation bleibe ich dabei auch im Hintergrund.

Prozesse

  • Einführung und Begleitung von Verbesserungsprozessen (TPM, Lean, KVP, Operational Excellence, Agil)
  • Organisationsveränderungen und Change-Management
  • Überprüfung von Konzepten mit Perspektivwechsel

Projekte

  • Agiles Projektmanagement mit Kanban und Scrum
  • Zielkaskadierung und Projektdefinition
  • DMAIC Projektbegleitung
  • Befähigung und Begleitung Ihrer Mitarbeiter im agilen Projektmanagement (Herangehensweise, KPIs, Transparenz)


Mein Coachingverständnis

In meinem Coaching richten wir den Fokus auf Lösungen, die für Sie funktionieren. Gemeinsam entwickeln wir konkrete Schritte die notwendig sind um Ihr Ziel zu erreichen. Grundvoraussetzung ist Ihr Wille etwas zu verändern und die Eigenverantwortung die nötigen Schritte zu gehen und die Arbeit zu investieren.

Aus Problemen Lösungen machen

Mit unserer Einstellung zu "Problemen" können wir viel bewirken. Unsere Denkweise bestimmt unser Leben. Eine wundervolle Erkenntnis, denn so sind wir es, die es auch gestalten können. 

Angelehnt an die Forschungsergebnissen von Steven de Shazer vergleiche ich die Denkweise mit einer Autobahn im Kopf.  Das Problem ist  dabei das Schlagloch. Je öfter wir mit unseren Gedanken "drüber" fahren, desto tiefer und größer wird es. Wir halten uns daher nur kurz im Problemraum auf, durchleuchten die wichtigen Aspekte und konzentriere uns auf die Zukunft und die Lösung. Die Situation anzuschauen und diese für sich umzuwandeln ist dabei hilfreicher als jeden Stein fünfmal umzudrehen.


Flexibles Coaching On-und Offline

Situationen verändern sich kurzfristig- dann sollte auch das Coaching bei Bedarf kurzfristig möglich sein. Damit ich Sie entsprechend unterstützen kann, begrenze ich meine Coachings, die ich parallel begleite.

Neben den klassischen Face-2-Face Coachings biete ich daher auch telefonische oder online Coachings an- So können wir ganz flexibel und zeitnah auf Ihre aktuellen Themen eingehen.  

Als Manager habe ich selbst erlebt, dass während eines Meetings oder nach einem 1:1 die Welt sich um 180 Grad drehen kann. Dabei waren für mich die telefonischen Coachings eine fantastische Möglichkeit einen klaren Kopf zu bewahren, andere Sichtweisen zu erhalten und souverän mit verschiedenen Situationen umzugehen.


Der Coachingsprozess

Erfahrungsgemäß dauert eine Coaching Sitzung 1-1,5h Stunden und es sind ca. 5-10 Termine notwendig. Die Anzahl der Stunden ist von Ihrem individuellen Bedarf abhängig. Hier garantiere ich Ihnen eine klare Kommunikation und einen lösungsorientierten Ansatz. Mein Ziel ist es Ihr Problem schnell und effizient zu lösen.

   

1.) Vorgespräch

telefonisches Kennenlernen, Anlass und Rahmenbedingungen wie Zeiten/ Fristen,

Dauer: 30 min, kostenfrei

 

2.) Auftragsklärung 

Zielsetzung, Erwartungshaltung und Rollenklärung,

Dauer: 1 - 1,5 h

 

3.) Arbeitsphase 

"Erkennen und Verändern", Situationsanalyse, Lösungsentwicklung, Praxistransfer/ Umsetzung

 

4.) Evaluation und Nachhaltigkeitscheck 

Zielerreichung, Umsetzungsplan und Abschluss

Im Coaching fördere ich Ihre Umsetzungskompetenz und die Fähigkeit sich selbst zu helfen. Im Gegensatz zur klassischen Beratung wird die Lösung durch den Coachee selbst gefunden. Als Coach begleite ich Sie auf diesem Weg.

 

Durch Interventionen, Feedback und verschiedener Coachingtechniken können wir Ihre Ziele entwickeln und festigen,  Impulse wecken, Selbstreflektion angeregen und andere Sichtweisen erschließen. Die Themen sind individuell und vielfältig. So formulieren wir beispielsweise SMARTe Ziele, entwickeln die verschiedenen Handlungsoptionen, planen Ihren Weg mit den notwendigen Etappen und den erforderlichen Ressourcen. Dabei ist vor allem das Erkennen und Auflösen von hinderlichen Glaubenssätzen oft ein Schwerpunkt im Coachingprozess.

 

Ein Coaching kann auch als Mischung zwischen Beratung, praxisorientierter Umsetzung und Coachingelementen sein. Welche Form zu Ihnen und Ihrem Anliegen passt, schauen wir uns in dem telefonischen Vorgespräch an.