Die Fähigkeit eines Chefs erkennt man an seiner Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu erkennen.

Robert Lembke

Individuelle Unterstützung- da wo Sie sie brauchen.

In meinen Coachings strebe ich eine Atmosphäre die durch Vertrauen, Ehrlichkeit, Respekt und Authentizität geprägt ist. Ich biete Ihnen einen Raum in dem Sie sich sicher fühlen können- frei von Bewertung. Sie erhalten das nötige Ohr um wirklich gehört zu werden. Dabei versuche ich auch hinter das Offensichtliche zu schauen, so dass wir das "Problem" an den richtigen Wurzeln packen.  Coaching gibt Struktur und Orientierung- die helfende Hand die wir manchmal im Leben brauchen und die uns wieder etwas mehr Leichtigkeit gibt.

#Offenheit

#Respekt

#Leichtigkeit

Alles eine Frage der Einstellung?

...nicht ganz. Mit der Einstellung zu "Problemen" können wir aber viel bewirken und uns das Leben leichter machen.  Steven de Shazer... Autobahn im Kopf.

Studien zufolge ... Eine Schulung bringt x. Durch Coachings können sie jedoch mehr as x % jjj . Zielgerichtet auf die persönlichen Bedürfnisse angepasst können wir so gemeinsam ....

 

 

--> hier link zu 7habits
Alles eine Frage der Glaubenssätze.. 

Zeitlich begrenzt & intensiv

Was erwartet mich? / Coachingverständnis /Grundvoraussetzung

Ich glaube an Ihr Potential, Ihre eigenen Ressourcen.

Als Coach bin ich neutral und unterstütze Sie bei der Lösungsfindung und Ihren individuellen Weg zu finden und die passende Strategie zu entwickeln. // Meine Aufgabe als Coach ist es Sie bei der Entwicklung von Lösungen individuell und nachhaltig zu begleiten. Im Gegensatz zu einen Training oder der reinen Beratung wird hierbei keine Fachwissen weitergegeben oder eine Lösung vorgeschlagen. Nachhaltiger / Kraftvoller. Ihre Ressourcen sind vorhanden... und Sie so bei Ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen.

 

Grundvoraussetzung ist der Wille etwas zu verändern und die Eigenverantwortung die nötigen Schritte zu gehen und die Arbeit zu investieren.

Wie? / Was erwartet Sie?

Zuhören, Fragen stellen und mit Ihnen gemeinsam ergründen was Sie Ihrem Ziel näher bringt. Dabei helfen verschiedene Methoden, die individuell herangezogen werden können.  Durch Interventionen, Feedback und die Verwendung verschiedener Coachingtechniken können z.B, Ziele entwickelt und gefestigt,  Impulse geweckt, Selbstreflextion angeregt werden

Ein großer Vorteil ist die Flexibilität. So können wir  z.B. durch telefonische oder online Coachings ganz flexibel und zeitnah auf Ihre aktuellen Themen eingehen. Ein Mix zwischen Präsenz und "Standby"/ Remote Coachings hat sich hier sehr bewährt.

Ob Führungskraft selbst oder das Team 

 

systemisch, d.h. vernetzt

Wie genau?

Im Coachingprozess fördere ich Ihre Umsetzungskompetenz/ Selbststeuerung. Wir formulieren bspw. SMARTe Ziele, entwickle die verschiedenen Handslungsoptionen, plane mit Ihnen Weg mit notwendigen Etappen und den nötigen Ressourcen 

 

Coaching hat in der Regel die Persönlichkeit des Klienten im Fokus. Der Coach hilft dem Coachee spezielle (berufliche) Fähigkeiten auszubauen oder zu verbessern, wobei dieser Entwicklungsprozess in erster Linie eine Art Selbstreflexion und Hilfe zur Selbsthilfe bleibt. Im Gegensatz zur Beratung soll der Coachee die Lösung selber finden. Coaching kann aber auch ein Mix sein aus Beratung, Feedback und praxisorientiertem Training.

 

Für ein Unternehmen ist es meist schwer aus eigenen Ressourcen sich coachen zu lassen. Erst ein Business Coach mit der Unabhängigkeit von außen kann hier helfen, der optimalerweise sowohl über Social- als auch Professional Skills verfügt.


Für Einzelpersonen

Fragestellungen

BSP. und Mehrwert

 

Coaching wird oft auch im Rahmen von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen vom Unternehmen ganz oder zum Teil übernommen. Fragen Sie einfach mal nach. So zeigen Sie auch, dass Sie sich- und somit auch das Unternehmen- weiterentwickeln wollen.

FÜR UNTERNEHMEN

Fragestellungen

BSP. und Mehrwert

Führungskräftecoaching als Anstoß und Begleitung von Veränderungsprozessen

 

zwei Themen: Führungskräftecoaching

Entwicklungsorientiertes Coaching

Fachliches Coaching in Veränderungsprozessen (TPM/ LEAN/ AGIL)

ein paar Glaubenssätze aufführen... kennen Sie das? So oder so ähnlich werden und wurden wir beeinflusst und geprägt. Dabei sind die oft gut gemeinten sogenannten "glaubenssätze" in unserem Leben öft auch ein Hindernis. wichtig ist es zunächst den Glaubenssatz zu erkennen und dann entsprechend zu lösen.

 

Ein Business Coach mit der nötigen Unabhängigkeit kann helfen,...

Mitarbeiter sind das wichtigste Gut. die Plus 1 Verlustart im Sinne des TPM. Aus meiner beruflichen Erfahrung kann ich dies nur bestätigen. Dies ist die oft unterschätzte Verlustart, die aber den entscheidenden Unterschied ausmacht. In den letzten Jahren kommen Schlagwörter wie (hier ein paar Buzzwörter).   und geben dem Thema wieder Raum. Ehrliche Wertschätzung, konkretes Feedback und XXX sind entscheidenden Größen um (gemeinsam) zu wachsen. 

 

in meinem Coaching geht es um die Einzigartigkeit jedes Menschens 



Aus Problemen Lösungen machen

Im Coaching richten wir den Fokus auf Lösungen, die für Sie funktionieren. Gemeinsam entwickeln wir konkrete Schritte die notwendig sind um Ihr Ziel zu erreichen. 

Ablauf

Generelles Coaching

erklären, ablauf , studien

  1. Vorgespräch (online oder telefonisch, Kennenlernen, Anlass und Rahmenbedingungen wie Zeiten/ Fristen) 30 min, kostenfrei
  2. Auftragsklärung (Zielsetzung, Erwartungshaltung und Rollenklärung, Ablauf)
  3. Arbeitsphase (Situationsanalyse, Lösungsentwicklung, Praxistransfer/ umsetzung: Ausprobieren und Reflektieren) oder uinterteilen in 3.) Erkennen 4) Verändern
  4. Reflektion / Evaluierung & Feedback (Zielerreichung, Umsetzungsplan)
  5. Nachhaltigkeitscheck (ca. nach 3 Monaten)  und ggf. Changebegleitung

Erfahrungsgemäß dauert eine Coaching Sitzung eine Stunde und sind ca. 5-10 Termine notwendig.   Die Anzahl der Stunden ist von Ihrem individuellen Bedarf abhängig. Hier garantiere ich Ihnen eine klare Kommunikation und einen lösungsorientierten Ansatz. Mein Ziel ist es Ihr Problem schnell und effizient zu lösen. 

 

Flexibilität/ Am Kunden orientier.. Telefonisches Coaching

 

AlS Mitarbeiterentwicklung

 

Als Personalentwicklung von Menschen in Führungs- & Steuerungsfunktionen

 

mein Herzensthemen Frauen in Führungspositionen . (in Männerdominierten Teams/ UN)

Typische Themen

  • Vorbereitung auf eine neue Aufgabe/ Rolle
  • Zeitmanagement & Selbstorganisation
  • Lösung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
  • Begleitung in Veränderungsprozessen
  • Entwicklung und Verfolgung von Zielen
  • Befähigung ihrer Mitarbeiter bei Projekten// z.B. Not/ Angst vom CHef, das MA das Projekt nicht schafft./ Herangehensweise, Projektmanagement, KPIS, Transparenz, Reports
  • Konzepte mit Perspektivwechsel überprüfen
  • Ideen durchspielen und Ressourcen prüfen / aktivieren
  • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
  • Arbeiten an der eigenen Führungsqualität/ Persönlichkeit
  • Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung
  • Selbstreflexion, Abgleich von Selbst- und Fremdbild
  • Entwicklung von Führungskompetenz
  • Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung
  • Organisationsveränderung und Change-Management
  • Konflikt- und Beziehungsmanagement
  • Mögliche Themen... .

    Vorbereitung auf die Berufliche Aufgabe/ Neue Rolle

    Arbeitsalltag reflektieren

    Klarheit und Berufliche Zielentwicklung/ setzung

    Arbeitsorganisation und Kommunikation/ Transparenz

    Ressourcen und Potentiale aktivieren

    Umgang mit schwierigen Kollegen oder Vorgesetzten

    Außenwirkung/ Selbstbild/ Fremdbild

    Vorbereitung Präsentationen, Meetings, Gespräche

     

.... aus Problemen Lösungen machen.



Entwicklungsorientiertes Coaching

Projektbegleitendes Coaching

Haben Sie ein Projekt übernommen und sind sich nicht sicher, wie sie das Projekt durchführen? Wann muss wer einbezogen und informiert werden. Welche Abverfolgung / Methoden kann mich hier unterstützen?

 mit mehr als 10 Jahren erfahrungen im Projektmanagement im Produktions- und Administrativen Bereich ... auch als verantwortliche für die strategischen Projekte oder im Energiemgnt. bereich. Möglichekiten des Follow ups, kommunikation / visualisierung und kombiniere diese gerne mit den Agilen Methoden wie kanban und scrum. so viel Spaß und leichtigkeit- da macht das Projektmanagement/ die Projektleitung gleich noch mehr spaß.

 

und ich bin zertifizierter six sigma GB Coach und SCRUM MAster

 

ich liebe planen und set up ... und mit meinem Wissen möchte ich ihnen, ihrem Projekt und ihrer Organisation zum erfolg verhelfen.

Ich begleite Sie hierbei und unterstütze Sie Ihr Projekt sauber durchzusteuern.

Führungskräfte Coaching


Im systemischen Coaching werden die Ziele, Wünsche und Handlungsoptionen ausgelotet, um individuelle Veränderungen positiv in Gang zu setzen.

Die Themen für die Coachings geben meine Klienten vor. Ich analysiere und strukturiere, zeige andere Perspektiven, helfe einschränkende Handlungsmuster aufzubrechen, stelle Fragen und spiegele wider, nehme an die Hand und fordere heraus – immer in Einklang mit meinem Leitsatz „Menschen stärken!“. Das Ziel meiner Coachings ist, die Handlungs- und Bewältigungskompetenz meiner Klienten (wieder)herzustellen und somit deren Selbststeuerung auszubauen. Oder anders gesagt: Meine Klienten erobern sich Schritt für Schritt den Boden unter ihren Füßen zurück und gewinnen dabei Klarheit über ihre Situation und alternative Handlungsoptionen.

Häufigste Coaching-Anliegen in meiner Praxis:

  • Motivation und Ausdauer
  • Selbststeuerung
  • Innere und äußere Konflikte
  • Umgang mit Veränderungen
  • Sinnkrisen
  • Entscheidungshilfen bei beruflichen oder privaten Fragen
  • Existenzgründung
  • Berufliche Neuorientierung
  • Burnout-Syndrom

Krisen und Belastungssituationen--> Entlastung schaffen und Ressourcen stärken/ aktivieren

Neuorientierung -> Standortbestimmung und Gestaltung der Zukunft

Frauen in Führungspositionen/ Männerdomäne

Erfolgskriterien für ein erfolgreiches Coaching

Klarheit finden und ins Handeln kommen (noch umformulieren)

Es steht ein wichtiges Projekt an und Sie wissen nicht genau wie Sie dies umsetzen können oder Ihre Mitarbeiter zum ersten mal ein Projekt leitet?

ON-Boarding Coaching: 100 Tage für einen optimalen Start

Hier gibt es zum einen die frisch gebackene Führungskraft als auch die seniorige Führungskraft, die neue Aufgaben hinzugewinnt und... oder was mit Engagement oder ONBOARDING

Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung. oder über Fragen: Sie übernehmen neue Aufgaben oder eine neue Funktion?

Ob als Young Professional/ Berufseinsteiger oder Wiedereinsteiger oder Aufnahme einer neuen Führungsrolle ....

Es gibt unzählige Fettnäpfchen. Die meisten lassen sich mit Humor halbwegs trocken umschiffen... 

 

 

Ein Neuer Job kann sehr kräftezehrend sein... Die richtigen Fragen zu stellen, um schnell die Prozesse zu verstehen und das Unternehmen kennenzulernen / wie das UN tickt. Und auch ein Netzwerk ist wichtig. Beziehungen im UNternehmen sind wichtig...  MItgestalten- nur kein Besserwisser sein.  

Klares Zeichen Setzen. Für was möchte ich im Unternehmen stehen/ bekannt sein. // (Image?)

 

Fachliches Coaching zum Thema... Verbesserungen, TPM, Lean...

Nutzen

Der jeweilige Verantwortliche im Unternehmen erhält regelmäßige fachliche Himweise bezogen auf seine Aufgabe. Der Überblick bleibt und kostenträchtige Irrwege werden vermieden. Die Erfolgswahrscheinlichkeit wird maximiert.
Der Coach selbst kann auf über 20 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft zurückgreifen.

Ressourcencoaching

Finden Sie zu den eigenen Ressourcen!

Kurzzeitcoaching für Unternehmer und deren Führungskräfte und Mitarbeiter: Den richtigen Weg finden, Beruf und Privatleben unter einen Hut bringen

Aufwand:
i.d.R. 2 bis 4 Sitzungen

Sie möchten ein erfolgreiches Unternehmen mit leistungsfähigen Mitarbeitern?
Sie sind als Führungskraft gefordert, notwendige – eventuell auch unangenehme – Veränderungen umzusetzen?
Sie stehen vor der Übernahme einer neuen beruflichen Herausforderung?
Könnte es „Stolpersteine“ im Job geben?

For Companies

For Individuals


XXX

Sind Sie an meinem Angebot interessiert? Dann rufen Sie mich gerne an oder schreiben mir eine E-Mail. Jede Zusammenarbeit beginnt bei mir mit einem persönlichen Gespräch. Ich möchte Sie und Ihr Anliegen kennenlernen, denn es ist mir wichtig, dass Ihre Aufgabe und meine Kompetenz perfekt zusammenpassen.

Interesse? oder möchten Sie mehr über Coaching erfahren und ob es zu Ihnen und Ihrem Anliegen passt?

Dann schreiben Sie mir einfach  über das Kontaktformular.  Im nächsten Schritt melde ich mich ganz unverbindlich zu einem telefonischen, kostenlosen und unverbindlichen Erstkontaktgespräch in dem Sie mir Ihr Anliegen kurz schildern und auch ggf. Ihre Fragen loswerden können.